最近中药圈儿可有个大新闻——四平一正制药把长白山的参农都"宠"上天了！这事儿还得从他们今年新出的采购政策说起，听说他们给参农配了技术员，连施肥比例都要管，这操作看得同行直咂舌，不过话说回来，能把中药材采购玩出花的,整个东北药企圈还真没几家能跟他们叫板。
要说四平一正的采购团队，那真是个顶个的"土专家"，老张头在这行干了三十年，现在带着二十几个年轻人常年蹲在各个药材基地，前阵子我去他们仓库参观，正碰上验收新到的黄芪，老张头抓起一把药材对着太阳照，边看边跟徒弟念叨："这片黄芪泛油光，闻着带豆香，一看就是正经内蒙货。"他们验货那架势,比古董鉴定师还讲究。
他们有个"三不要"原则在业内出了名：非道地药材不要、农药残留超标不要、硫熏处理不要，去年有批川芎看着品相挺好，检测结果二氧化硫超标0.03%，直接整车退回，采购经理小王说这事时直叹气："二十万货款说不要就不要，老板就认这个死理儿。"不过也正是这份轴劲儿,让他们的中药提取物出口检测合格率连续五年百分百。
现在药企都在喊"溯源"，四平一正早就玩转这套了，每批药材都有专属"身份证"，扫二维码能看见种子哪来的、施肥几次、采收日期，有次客户质疑批次差异，他们当场调出吉林集安某块人参地的监控视频，连除草次数都清清楚楚，这种透明玩法让客户服气,去年光海外订单就涨了四成。
最绝的是他们的"反向定制"模式，采购部不是被动收药材，而是提前半年给种植户发"作业本"，比如给甘肃当归种植户配发有机肥，派技术员指导搭棚避雨，有次暴雨突袭，他们紧急调了三十台抽水机送到农户地里，这种把供应商当伙伴的搞法，让他们锁定了上万亩GAP基地,成本反而降了两成。
车间的老师傅常说："好药材是喂出来的，不是捡出来的。"这话在四平一正真不是口号，他们投在种植端的研发费用比很多药企的营销预算都高，专门研究怎么让黄连在四川雅安长得壮，怎样让金银花在封丘多开花，有次研发部的小年轻发现平贝母伴生种植能提高药效,直接带动整个产区升级种植方案。
现在中药行业卷得厉害，但四平一正靠着这套"笨功夫"反而杀出重围，他们库房里堆着的可不是普通药材，都是带着"成长档案"的宝贝疙瘩，上次有个老中医来参观，摸着他们库存的十年陈艾绒直感叹
